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强身健体 永葆活力——江苏淮安晟源集团做优做强侧记

时间:2019-12-2 18:48:20 | 来源:效能网 | 责任编辑:马栋栋
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“强身健体”是国家电网公司加强公司系统集体企业核心能力的重要战略,是增强集体企业市场竞争力的重要举措。“做强”核心业务,“健全”机构制度。2019年1至10月,江苏淮安晟源集团实现营业收入11.7亿元,同比增长6.69%,旗下的施工单位宏能集团获得江苏省建筑业百强企业称号,“晟源”“宏能”“新业”已发展成为具有一定影响力的地方品牌。始终不忘服务初心,坚守人才的发展使命,为晟源集团的新时代发展开辟了新的局面。

不忘服务初心提高业务质效

架设输电线路、建设变电站、抢修故障线路……集团输电、变电、配电分公司施工班组不断增进施工技能,提高施工质量,用“智慧”和“精细”施工为淮安经济社会发展提供了坚强的电网保障。

“无人机已到达指定地点,开始放牵引绳。”6月30日,输电分公司顺利完成连淮扬镇铁路沿线的线路迁改工程,并在本次施工中公司首次采用无人机展放牵引绳技术,实现技术“零突破”。

“由于施工路段跨越多条铁路、高速,跨越长达583米,加之施工现场沿线民房集中,采用无人机也是顺势之举。”输电分公司项目经理向育鹏介绍道。

具体问题具体分析,勇于实现施工技术新突破是集团“智慧”施工的缩影,而这又得益于不断精进的施工技能。

自2019年以来,施工班组再次突破20千伏不停电作业技术瓶颈,研制成功新型剥线器,在全省范围内首次成功实现20千伏不停电作业;此外,“接地扁铁快速制作装置的研制”、“缩短断路器非全相保护调试时间”等多项在研发项目的推进,不断增强着现代电力施工的“科技含量”。

“对于很多工程而言,技术手段是块敲门砖,后期繁重的工作量和紧迫的时间线考验的就是施工作业的精细化管理了。”提及集团的施工质量,安全质量部五级职员吴自同感慨。

在可靠的电力护航下,2019年中秋晚会顺利落下帷幕,在观众尽情享受流光溢彩的背后,留下的是配电分公司施工人员60天完成新敷4条10千伏线路,新建4台高压环网柜,8台630千伏安箱式变压器,敷设800米电缆的“工程奇迹”,也是集团施工精细化管理的有一成功实践。

对于工程管理,集团实施了严格的管控制度,将工程量明确分配到天至人,使得每一个相关人员都能明确工作进程和各自的岗位职责。这种“有名有姓”的工作分解严格实现了质量和进度双管控。同时,“外包人员一卡通IC卡”的实施更是将外包人员的信息管理、现场的安全管控和日常考勤等管理规范化,解决了以往施工现场管控难的局面。

“从人员、任务到现场面面俱到的管理保障下,遇到各种大型保电活动都能‘从容’应对了。”吴自同说道。

牢记人才使命激发队伍活力

“你看,我们现在正在进行环网柜安装。”9月16日,在220千伏草泽变施工现场,卢旻时不时地向来现场学习的2019届新员工王点介绍着施工要点。“在实践中锻炼”是集团开展大学生轮岗培养计划的核心内容。自2015年起,集团采用师带徒的形式,将新进大学生分配至各个施工班组,有针对性的对青年进行岗位锻炼,结合现场观摩和集中学习等方式,引导青年员工学业务、练技能。

“在第一年入职的时候,每天早上天不亮就跟班组出发去现场,所有工作都跟在师傅后面学了一遍,现在真正上手各种工作,才有底气。”2015届入职员工、变电分公司项目经理陈建宇说道。

企业人力资源活力的迸发,离不开“唯才是用”的人才培养理念,也离不开“赏罚分明”的绩效考核制度。

“二队,这个月你们班的绩效可提高不少,下次可别想超过我们了。”“那就比比啊,哈哈。”看着这个月刚刚公布的班组绩效考核结果,变电分公司工程二队队长杨军很是满意,“现在的绩效都是具体化的,大家赶学比超的劲头十足,这不,上个月一队第一,这个月可就是我们啦。”

2019年以来,为了优化作业层班组绩效考核机制,集团制定了班组员工月度绩效二次考核与分配方案,对班组员工采用积分制考核,将现场安全、施工质量落实、施工进度、物资使用、考勤情况等8项指标纳入考核范围,在明确各项指标考核标准的情况下,由班级绩效考评小组打分,实现对班组成员绩效的客观考核。

“现在各方面的得分每周公布一次,通过横向对比,我们立刻就能知道差距,你看我们这个月的施工进度指标得分比第一名少了2.4分,这就是我们下个月调整的重点了。”变电分公司工程一队队长王承旸说道,“不像原来,所有班组平均摊,就算想提高,也不知道从哪下手,现在所有成绩数字化,一切可都清清楚楚了。”

发挥党建助航传承红色基因

“在信仰和价值上不动摇,在干活出力上不计较,在保障安全上不存侥幸,在追求质量上持续精进,在干好本职工作上不懈怠,这就是我们党员突击队的新时代匠心。”2019年 6月4日,连淮扬镇淮安东牵引站220千伏输电线路工程完成参数测试,标志着为期47天的施工任务在输电分公司“党员服务队”攻坚克难的奋斗中圆满落幕。“我们要做的不仅仅是完成任务,我们要做电力生产“排头兵”,要充分发挥党员的战斗堡垒作用,确保党员责任区、示范岗在工程管理中发挥引领作用,切实达到支部管用和党员像样,做一流工程、示范工程。”支部书记姜军在现场检查时强调。

作为电力生产企业,晟源集团始终坚持“先锋引领旗帜,党员带动群众”,“晟源铁军”是当地百姓送给奔波在施工一线的党员服务队的亲切称呼,他们是由各个分公司施工班组成员为核心,共成立的11个党员服务队的统称。近年来,晟源集团充分发挥党建引领作用,推动“党建+安全”、“党建+质量”等项目生产落地,在生产实践中取得了良好的效果,为加快建设“三型两网,世界一流”能源互联网企业贡献力量,多项工程荣获江苏省优质工程奖“扬子杯”,公司多次荣获“重合同守信用企业”、“江苏省安装行业最佳企业”、“江苏省优秀建筑企业”等荣誉。

长期以来,晟源铁军形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神,通过施工现场实景党课、党员宣教队等活动的耳濡目染,这种铁军精神在集团内部已形成风尚,激励着新进大学生们,成为引领着青年员工的精神导向。

新进员工罗京,入职刚满一年,经常跟着师傅朱文新跑施工现场,早8点到晚10点是常态,今年部门在建工程多,做资料缺人手,他主动承担,在金湖的项目部一住就是一个多月。当被问及没有加班费为什么还愿意加班时,他笑着说道:“跟朱工这种劳模相比起来,我还差得远,我年轻,加班多做点没啥,毕竟我们是‘铁军’嘛,要拉得出、打得响!”(杨飞 吴依贤)